打造新國企 展現新作為
在深化提升行動(dòng)中率先開(kāi)局奮勇?tīng)幭?/span>實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，是習近平總書(shū)記繼國企改革三年行動(dòng)之后，再次親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng)的又一次新時(shí)代國企改革重大行動(dòng)。河南省委、省政府以大格局擘畫(huà)改革、高標準推進(jìn)改革，河南省國企改革深化提升行動(dòng)率先啟航，實(shí)施方案全國首批出臺，成為全國范本。2024年是國企改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的攻堅之年，河南省政府國資委將按照“高于全國、先于全國、快于全國”標準，乘勢而上、縱深推進(jìn)，著(zhù)力增強國有企業(yè)核心功能和核心競爭力，更好履行新時(shí)代新征程國資國企新使命，在中國式現代化建設河南實(shí)踐中打頭陣、挑重擔，勇當高質(zhì)量發(fā)展標桿，助力河南在新時(shí)代中部地區崛起中交出奮勇?tīng)幭?、更加出彩的?yōu)秀答卷。一、聚焦功能使命，全力服務(wù)現代化河南建設。一是服務(wù)重大戰略。圍繞“十大戰略”，聚焦省委十一屆六次全會(huì )暨省委經(jīng)濟工作會(huì )議作出的重大部署，認真研究、逐條對照、主動(dòng)認領(lǐng)，更好發(fā)揮戰略支撐、科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、安全保障作用。著(zhù)力打造樞紐經(jīng)濟新優(yōu)勢，圍繞優(yōu)化“兩高”加快“兩航”謀劃布局一批強牽引利長(cháng)遠重大項目；聚焦產(chǎn)業(yè)新賽道，在人工智能、新型材料等領(lǐng)域集聚資源、放大功能、加大投入，打造戰略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“生力軍”。二是提升質(zhì)量效益。實(shí)施創(chuàng )利增效攻堅，圍繞“一利五率”體系加強精益管理，完善經(jīng)濟運行圓桌會(huì )議等機制，做強價(jià)值創(chuàng )造“基本盤(pán)”，力爭主要經(jīng)濟指標合理增長(cháng)、能快則快，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅、全年紅。做強增量，優(yōu)化產(chǎn)品結構，搶抓市場(chǎng)機遇，提高高端市場(chǎng)占有率，向市場(chǎng)要效益。激活變量，推動(dòng)司庫體系建設，對內深度挖潛，推進(jìn)“兩金”管控和虧損企業(yè)治理，提升資產(chǎn)周轉效率和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )現能力。開(kāi)展降低資產(chǎn)負債率攻堅，形成全級次債務(wù)風(fēng)險防控體系，健全多部門(mén)聯(lián)動(dòng)風(fēng)險預警機制，穩妥化解重點(diǎn)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險，守住不發(fā)生債券違約底線(xiàn)。三是培育一流企業(yè)。只有一流企業(yè)才能更好承擔全省重大戰略。要按照省委、省政府要求開(kāi)展一流企業(yè)培育行動(dòng)，落實(shí)特別監管、綠色通道、聯(lián)系直通車(chē)制度，建立政策集成“工具箱”，在新材料領(lǐng)域推動(dòng)平煤神馬集團創(chuàng )建世界一流企業(yè)。同時(shí)，在高端裝備、新能源汽車(chē)、電子信息等領(lǐng)域加強重點(diǎn)企業(yè)、后備企業(yè)培育，搭建梯次明確、結構合理、協(xié)同發(fā)展的一流企業(yè)梯隊。二、聚焦科技創(chuàng )新，加快發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力。一是完善創(chuàng )新機制。落實(shí)好科技創(chuàng )新“24條”和“12條”激勵措施，加大科技成果轉化獎勵力度，建立更加有效的科技成果收益分享機制，提升科技研發(fā)投入產(chǎn)出效率。用好考核“指揮棒”，持續強化企業(yè)創(chuàng )新意識，“一企一策”推進(jìn)硬考核，確保2025年省管企業(yè)研發(fā)投入強度達到2.5%、“科改示范企業(yè)”達到6%。啟動(dòng)省級科改示范行動(dòng)，篩選培育一批具有“獨門(mén)絕技”的國有創(chuàng )新型企業(yè)，享受等同國家“雙百行動(dòng)”和“科改行動(dòng)”的支持政策。二是強化科技攻關(guān)。啟動(dòng)國有企業(yè)主導的產(chǎn)學(xué)研深度融合專(zhuān)項行動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)鏈、資金鏈深度耦合，加強與中央企業(yè)、高校、科研院所等合作，積極參與國家實(shí)驗室和嵩山、黃河、神農種業(yè)等省實(shí)驗室科研項目，持續推動(dòng)創(chuàng )新聯(lián)合體“開(kāi)新、擴圍、提質(zhì)”，加快概念驗證中心、中試驗證平臺共建共用，打通技術(shù)供給端和企業(yè)需求端通道，力爭實(shí)現更多“從0到1”的技術(shù)突破。三是優(yōu)化創(chuàng )新生態(tài)。以創(chuàng )新土壤孵化創(chuàng )新因子，發(fā)揮國企應用場(chǎng)景豐富的優(yōu)勢，通過(guò)用戶(hù)企業(yè)和鏈主企業(yè)供需結對，推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)單點(diǎn)突破、化點(diǎn)成珠、穿珠成鏈，讓創(chuàng )新成果助力發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力。探索國有企業(yè)職務(wù)科技成果賦權改革試點(diǎn)，落實(shí)科技創(chuàng )新責任豁免機制，讓企業(yè)科技人員放開(kāi)手腳干事業(yè)、心無(wú)旁騖搞科研，形成引育人才“小氣候”“強磁場(chǎng)”。三、聚焦布局優(yōu)化，助力現代化產(chǎn)業(yè)體系建設。一是聚焦主責主業(yè)。主業(yè)是立企之初心、興企之要領(lǐng)。要以高質(zhì)量落實(shí)全國國資三級規劃為基礎，梳理明晰核心業(yè)務(wù)。結合戰略重組動(dòng)態(tài)調整企業(yè)主業(yè)，戰略性新興產(chǎn)業(yè)視同主業(yè)管理，開(kāi)展子企業(yè)主業(yè)核定。加大對“兩非”“兩資”處置出清力度，推動(dòng)資金資源向核心業(yè)務(wù)、擅長(cháng)領(lǐng)域集中，心無(wú)旁騖錘煉主責主業(yè)“看家本領(lǐng)”。二是推進(jìn)新業(yè)倍增。深度融入“7+28”產(chǎn)業(yè)鏈群建設，實(shí)施省管企業(yè)新業(yè)倍增行動(dòng)，以引入新技術(shù)、新理念、新模式打開(kāi)新的發(fā)展空間，推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)“煥新”、新興產(chǎn)業(yè)“倍增”、未來(lái)產(chǎn)業(yè)“啟航”，到2025年實(shí)現省管企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)營(yíng)收占比、未來(lái)產(chǎn)業(yè)投資規模較2022年年底“兩個(gè)翻番”。三是實(shí)施戰略重組。圍繞戰略部署產(chǎn)業(yè)、圍繞產(chǎn)業(yè)布局企業(yè)、圍繞企業(yè)配置資源，實(shí)施重組提質(zhì)行動(dòng)，在14個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域推進(jìn)戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合，培育世界一流企業(yè)、國內一流國有資本投資運營(yíng)公司、戰略領(lǐng)軍企業(yè)，構建“一業(yè)一企一強”新格局。重點(diǎn)支持河南鋼鐵集團有序整合省內冶金企業(yè)，盡早實(shí)現千億級目標；河南機場(chǎng)集團、河南航投集團現有產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合；中豫港務(wù)集團加速整合全省內河航運資源，打通中原出海新通道。四、聚焦體制機制，著(zhù)力打造現代新國企。一是治理機制重在走深走實(shí)。深化公司治理制度體系，科學(xué)設置黨委研究事項范圍標準，“一企一策”分層分類(lèi)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化國有企業(yè)黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單，剛性落實(shí)董事會(huì )評價(jià)、董事長(cháng)年度述職評議問(wèn)詢(xún)、向出資人報告工作制度。完善“三重一大”決策機制，推動(dòng)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導制度機制不斷健全。加強外部董事隊伍建設，做實(shí)專(zhuān)職外部董事職權，全面提升外部董事專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和履職能力。二是運行機制重在提質(zhì)擴面。全面落實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，真正做到干得好就激勵、干不好就調整。強化管理人員經(jīng)營(yíng)管理責任和全員績(jì)效考核，更大力度推行中層管理人員“四制”改革，提升考核的科學(xué)性、精準性，促進(jìn)能者上、平者讓、庸者下、劣者汰，探索集團總部“六定”改革，全面推進(jìn)市場(chǎng)化用工，加快建立符合現代企業(yè)制度要求的用工制度體系。三是分配機制重在精準高效。堅持待遇留人和事業(yè)留人相結合、物質(zhì)激勵和精神激勵相結合，探索多種激勵方式改革分配機制，分類(lèi)施策，確保合理拉開(kāi)差距，破除“高水平大鍋飯”，對核心人才、優(yōu)秀創(chuàng )新團隊、科技型企業(yè)要完善激勵政策，及時(shí)給予有效激勵。四是內控機制重在規范精益。建立虧損企業(yè)治理長(cháng)效機制，將減虧控虧結果作為企業(yè)績(jì)效考核與獎懲任免的重要依據。加快解決“控股不控權”等問(wèn)題，構建起科學(xué)規范、健全有效的內控機制，切實(shí)依法維護國有控股股東合法權益。五、聚焦職能轉變，提升監管能力威力效力。一是以授權放權蓄勢。轉變監管方式和履職理念，修訂完善權力和責任清單，動(dòng)態(tài)優(yōu)化授權放權事項，根據企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)狀態(tài)實(shí)施“紅綠燈”監管。“一企一策”對國有資本投資公司、運營(yíng)公司授權放權，定期評估行權情況。對創(chuàng )建世界一流企業(yè)、國家“雙百企業(yè)”、科改企業(yè)實(shí)施個(gè)性化授權放權，給予更大改革發(fā)展自主權。二是以分類(lèi)考核賦能。完善企業(yè)功能界定與分類(lèi)，聚焦功能類(lèi)別、戰略定位和發(fā)展目標，統籌考慮企業(yè)承擔的經(jīng)濟責任、政治責任、社會(huì )責任，設置更有針對性、個(gè)性化考核指標，構建導向鮮明、重點(diǎn)突出的考核體系，全面實(shí)施績(jì)效評價(jià)，建立追溯調整機制，做到“實(shí)打實(shí)”制定考核目標，“硬碰硬”兌現考核結果，與企業(yè)領(lǐng)導人員職務(wù)、獎懲更加緊密掛鉤。三是以穿透式監管提效。持續推進(jìn)智能化國資監管平臺迭代應用，引入新一代人工智能、大數據等技術(shù)，打造智能化監管平臺升級版，加快構建全系統集成、全過(guò)程在線(xiàn)、全級次穿透的數字化智能化監管體系，實(shí)現場(chǎng)景可見(jiàn)、業(yè)務(wù)可知、風(fēng)險可控、責任可溯，打造智慧監管全景圖。四是以協(xié)同監管聚力。完善數據共享、定期會(huì )商、要情通報、聯(lián)合調研、協(xié)同考核、監督問(wèn)責等六項機制。以黨內監督為主導，推動(dòng)出資人監督與紀檢監察監督、巡視監督、審計監督、財會(huì )監督、社會(huì )監督等貫通協(xié)調，凝聚監督合力，形成發(fā)現問(wèn)題、整改落實(shí)、追責問(wèn)責的監督閉環(huán)。六、聚焦“五新”黨建，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導。一是以政治建設為統領(lǐng)。堅持不懈用黨的創(chuàng )新理論凝心鑄魂，探索思想教育常態(tài)長(cháng)效機制，堅持把習近平總書(shū)記重要講話(huà)重要指示批示作為政治要件，深化落實(shí)“第一議題”制度，堅守“姓黨為民”政治本色，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅決做到“兩個(gè)維護”，堅定維護黨中央權威和集中統一領(lǐng)導的各項制度，確保國有企業(yè)始終是黨和國家最可信賴(lài)的依靠力量。二是以建優(yōu)隊伍為關(guān)鍵。聚焦國企改革、資本運作、戰略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)等中心任務(wù)，大力弘揚企業(yè)家精神，建立梯度培養機制，完善考核評價(jià)體系，培養“政治家+企業(yè)家+專(zhuān)家”的通達之才，打造“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業(yè)領(lǐng)導人員隊伍。三是以從嚴治黨為保障。堅持激濁和揚清并舉、黨風(fēng)和黨紀齊抓，持續筑牢中央八項規定精神堤壩，堅決糾治形式主義、官僚主義，全面落實(shí)企業(yè)從嚴治黨主體責任，加強對“一把手”監督，持續開(kāi)展“四下基層”，深入推進(jìn)清廉國企建設，加大對違規經(jīng)營(yíng)投資行為問(wèn)責力度，對貪腐現象零容忍，把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍長(cháng)期堅持下去。深入實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)
河南能源集團黨委堅持改革賦能，以釘釘子精神加快技術(shù)突破創(chuàng )“新”和產(chǎn)業(yè)升級增“質(zhì)”，塑造先進(jìn)生產(chǎn)力，全力打造全省能源保障主平臺和國企一流旗艦勁旅，奮力創(chuàng )建一流能源企業(yè)。一是突出科技創(chuàng )新增動(dòng)力。堅定不移落實(shí)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，聚焦煤礦重大災害治理、化工新材料“卡脖子”技術(shù)難題，通過(guò)擇優(yōu)定向委托、“揭榜掛帥”等方式，加強與高校、科研機構等合作，打造原創(chuàng )技術(shù)策源地。支持研究總院積極融入龍子湖新能源實(shí)驗室建設工作和科研項目研發(fā)，打通技術(shù)供給端和企業(yè)需求端通道。發(fā)揮“一院四中心”研發(fā)平臺作用，加快戰略性、前瞻性技術(shù)研發(fā)，為集團公司轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐。二是突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調結構。加快推動(dòng)“2+2+N”現代產(chǎn)業(yè)體系落實(shí)落地，堅持深耕主業(yè)、做強實(shí)業(yè)，發(fā)揮好龍頭企業(yè)暢通帶動(dòng)作用。立足全省能源保障主平臺定位，做精做強煤炭生產(chǎn)和洗選加工，以“生產(chǎn)+服務(wù)”促高質(zhì)量轉型，打造成為擁有億噸級產(chǎn)能的煤炭企業(yè)。聚焦化工新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，做優(yōu)做強先進(jìn)高分子材料、生物可降解材料、電子化學(xué)品等新材料產(chǎn)業(yè)，著(zhù)力發(fā)展具有較強競爭力的高端化工新材料產(chǎn)業(yè)集群。積極落實(shí)河南省碳達峰實(shí)施方案，加快構建以風(fēng)、光新能源為主體的新型電力體系。三是突出機制優(yōu)化提效能。充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導作用，動(dòng)態(tài)調整決策事項清單，進(jìn)一步提升公司治理能力。全面落實(shí)好新型經(jīng)營(yíng)責任制，啟動(dòng)“六定”改革，推動(dòng)任期制和契約化管理提質(zhì)擴面，健全更加合理的干部任用機制和更加靈活的收入分配機制。以提升品牌價(jià)值和品牌影響力為重點(diǎn)，聚焦“質(zhì)優(yōu)量穩、產(chǎn)品卓越、品牌卓著(zhù)、綠色清潔”，鍛造有品質(zhì)、有精神、有內涵的河南能源品牌。河南能源集團黨委將通過(guò)本輪深化改革，在服務(wù)國家和我省重大戰略、構建現代化產(chǎn)業(yè)體系、強化科技創(chuàng )新攻關(guān)、提高企業(yè)效益效率、深化市場(chǎng)化機制運營(yíng)、建設一流企業(yè)和培育“專(zhuān)精特新”企業(yè)上取得新成效。
中國平煤神馬集團黨委著(zhù)重發(fā)揮改革的突破和先導作用，全面推進(jìn)轉型升級、創(chuàng )新突破、改革攻堅，增強發(fā)展內生動(dòng)力，加快建設世界一流企業(yè)。一是突出主業(yè)做強做優(yōu)，以更快步伐精產(chǎn)品增實(shí)力。打造世界領(lǐng)先的高品質(zhì)原料煤生產(chǎn)基地，深化“大精煤”戰略，實(shí)施煤炭精細化、智能化開(kāi)采，積極布局先進(jìn)接續產(chǎn)能，推動(dòng)原料煤產(chǎn)品比重提高到70%以上，實(shí)現煤炭由燃料向原料、材料的轉變。打造世界一流的尼龍全產(chǎn)業(yè)鏈，堅持國際化布局，加快建設己二腈、氨基己腈等關(guān)鍵補鏈項目，做深做精做尖差異化尼龍66、芳綸制品等前沿領(lǐng)域，推動(dòng)尼龍產(chǎn)品總產(chǎn)能突破260萬(wàn)噸以上。打造行業(yè)領(lǐng)先的新能源新材料產(chǎn)業(yè)基地，大力進(jìn)軍高純硅烷、區熔級多晶硅、超硬材料、碳化硅第三代半導體材料、生物基材料等高端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，一體推進(jìn)風(fēng)光資源開(kāi)發(fā)、綠電綠氫、源網(wǎng)荷儲，打造現代產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)。二是突出科技自立自強，優(yōu)化創(chuàng )新生態(tài)，健全完善節點(diǎn)重獎、里程碑重獎等激勵機制，拓寬“聚鳳筑巢”柔性引才用才新路徑。強化科技攻關(guān)，推動(dòng)國家重點(diǎn)實(shí)驗室、省級研發(fā)平臺、全流程實(shí)驗室協(xié)同發(fā)力，強力攻關(guān)全釩液流電池、井下充填開(kāi)采、煤基碳材料耦合工藝技術(shù)等“6+2”重大創(chuàng )新項目。培育“專(zhuān)精特新”，依托“科技+資本+產(chǎn)業(yè)”培育模式，推進(jìn)7家“專(zhuān)精特新”企業(yè)走向資本市場(chǎng)，力爭5年內2—3家公司上市，進(jìn)一步壯大平煤神馬“上市軍團”。三是突出治理高效現代，在戰略謀劃上堅持高水平，試點(diǎn)設立企業(yè)風(fēng)險管控部門(mén)，增強集團產(chǎn)業(yè)鏈安全性和競爭力。在經(jīng)營(yíng)管理上堅持高效益，加快構建新型經(jīng)營(yíng)責任制，強化上市公司市值管理，探索實(shí)施業(yè)績(jì)薪酬市場(chǎng)“雙對標”。強化五級對標管理體系，推動(dòng)數智賦能管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，激活對標管理和數智賦能“兩大引擎”。在經(jīng)濟運行上堅持高效率，縱深推進(jìn)135個(gè)集團改革深化提升行動(dòng)事項，重點(diǎn)深化管理人員“四制”改革，打造真正按市場(chǎng)化機制運行的現代企業(yè)。中國平煤神馬集團黨委將專(zhuān)注創(chuàng )新發(fā)展、敢干敢闖敢投，打通束縛先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，全力打造世界一流企業(yè)。勇當發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力和制造強省排頭兵
河南鋼鐵集團黨委聚焦降本增效，聚力創(chuàng )新突破，聚勢轉型賦能，以鳳凰涅槃之變推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，穩中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)，勇當發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力和制造強省排頭兵。深化企業(yè)改革，勇當先鋒打頭陣。堅定不移推進(jìn)內部改革，構建更好促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的新體制機制。優(yōu)化提升組織架構，精簡(jiǎn)總部機關(guān)人員比例達36%，對子分公司主要負責人實(shí)行競爭上崗，構建以利潤為導向的“賽馬”評價(jià)機制，推行超額利潤獎勵等措施。降本增效成果明顯，生鐵成本大幅降低，安陽(yáng)基地排名進(jìn)入行業(yè)中游，周口基地進(jìn)入行業(yè)前四分之一。持續推進(jìn)競爭上崗，以結果論英雄，以業(yè)績(jì)拿薪酬，以能力定崗位；積極開(kāi)展“六定”改革，健全薪酬分配體系，優(yōu)化目標激勵機制，不斷提升企業(yè)管理實(shí)效。突出科技創(chuàng )新，培育先進(jìn)生產(chǎn)力賦能高質(zhì)量發(fā)展。打造一流創(chuàng )新平臺，強化產(chǎn)學(xué)研合作，與河南省科學(xué)院、北京科技大學(xué)聯(lián)合，共建“河南省先進(jìn)鋼鐵材料產(chǎn)業(yè)研究院”；與中國科學(xué)院毛新平院士團隊開(kāi)展緊密合作，聯(lián)合開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。開(kāi)展先進(jìn)金屬材料關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，組織拳頭產(chǎn)品、前沿產(chǎn)品、填補空白產(chǎn)品的研發(fā)，構建起高附加值、高效益的產(chǎn)品矩陣。加快先進(jìn)鋼鐵材料產(chǎn)業(yè)研究院建設，優(yōu)化運作模式，構建鋼鐵、有色一體化創(chuàng )新體系，加快科研成果轉化，把科技創(chuàng )新力轉化為先進(jìn)生產(chǎn)力。推進(jìn)重組整合，構筑發(fā)展新高地。加快推進(jìn)周口二期——世界最寬寬厚板項目建設，預計今年10月建成并陸續熱試投產(chǎn)。推進(jìn)鋼鋁銅鎂產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、協(xié)同發(fā)展，構建多種金屬集團化一體精深加工新業(yè)態(tài)，實(shí)現全省冶金板塊集群發(fā)展、協(xié)同創(chuàng )新、能級躍升，共建生態(tài)圈、產(chǎn)業(yè)鏈。充分發(fā)揮盟會(huì )長(cháng)企業(yè)帶頭作用，豐富延伸再生不銹鋼、高端無(wú)縫鋼管等特鋼產(chǎn)品系列，帶動(dòng)全省鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、結構調整、轉型升級。河南鋼鐵集團黨委將堅定“綠色化、智能化、安全化和特鋼轉型”發(fā)展方向，聚焦主責主業(yè)，深化企業(yè)改革，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
中豫航空集團黨委著(zhù)力打造航空經(jīng)濟發(fā)展主引擎、現代航空樞紐建設主平臺、鄭州—盧森堡“空中絲綢之路”建設主力軍，努力建成一流大型航空綜合產(chǎn)業(yè)集團，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈深度融合，推動(dòng)“空中絲路”做大做強、越飛越廣。自成立以來(lái)，中豫航空集團持續壯大航空樞紐，加快培育河南航空產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展勢頭強勁。在鄭盧“空中絲路”建設引領(lǐng)帶動(dòng)下，今年截至2月底，鄭州機場(chǎng)客運業(yè)務(wù)屢創(chuàng )歷史新高：完成客運量473.6萬(wàn)人次，同比增長(cháng)27%，聚焦洲際客運航線(xiàn)，開(kāi)通直飛航線(xiàn)5條。完成貨運量8.6萬(wàn)噸，同比增長(cháng)7.2%，其中“雙貨航”主力軍凸顯，盧森堡貨航在鄭州貨運量1.53萬(wàn)噸，本土基地貨運航司中原龍浩完成貨運量1.05萬(wàn)噸。完成對中國飛龍通用航空公司的重組控股，積極打造低空經(jīng)濟戰略性新興產(chǎn)業(yè)。中豫航空集團黨委將以戰略性重組、專(zhuān)業(yè)化整合為抓手，圍繞八大業(yè)務(wù)板塊，優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)布局，持續做強做專(zhuān)。一是再造航空樞紐新優(yōu)勢。加快航空貨運發(fā)展，做大做強中盧貨運航線(xiàn)“空中絲路”，培育壯大本土基地貨運航空公司；發(fā)力國際客運，在開(kāi)通鄭盧國際客運航線(xiàn)基礎上，加大航線(xiàn)開(kāi)發(fā)力度，推動(dòng)本土客運航空公司組建。二是激發(fā)航空產(chǎn)業(yè)鏈群新活力。大力發(fā)展低空經(jīng)濟，建設全省通用機場(chǎng)及低空飛行服務(wù)保障體系，加快完善我省航空應急救援體系和“空中120”航空醫療救援；進(jìn)一步深化與中國商飛、航空工業(yè)的戰略合作，打造全國一流的航空仿真產(chǎn)業(yè)集群，合作開(kāi)展維修改裝業(yè)務(wù)，積極融入國產(chǎn)大飛機產(chǎn)業(yè)鏈。三是推動(dòng)“空中絲路”能級新躍升。在全球布局復制、拓展“雙樞紐”合作模式，加快推進(jìn)布達佩斯、吉隆坡海外貨站等項目；依托鄭盧客運航線(xiàn)開(kāi)發(fā)特色商旅產(chǎn)品，促成文物展出、文化交流等豐富活動(dòng)。四是以科技創(chuàng )新賦能新發(fā)展。加大科研創(chuàng )新，提高科研投入，發(fā)揮河南先進(jìn)航空仿真技術(shù)研究院、航空物流高質(zhì)量發(fā)展研究院等科創(chuàng )平臺優(yōu)勢，推動(dòng)創(chuàng )新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融通。聚焦科技創(chuàng )新和戰略性新興產(chǎn)業(yè)
豫資控股集團黨委以改組為國有資本運營(yíng)公司與重構“四大業(yè)務(wù)板塊”為契機，聚焦功能定位，構建了以支持重大科技創(chuàng )新和戰略性新興產(chǎn)業(yè)培育為主體，以基金矩陣和金融服務(wù)為兩翼的“一體兩翼”發(fā)展格局，初步探索出了具有“豫資特色”的國有資本運營(yíng)之路。發(fā)揮科技創(chuàng )新助推器功能，構建創(chuàng )新生態(tài)。以融促研，持續完善科創(chuàng )基金群，放大國資對科技創(chuàng )新的引領(lǐng)和支撐作用，加大對科創(chuàng )類(lèi)企業(yè)直接投資的研究和儲備。以園聚研，打造科技創(chuàng )新應用場(chǎng)景，協(xié)同大學(xué)和科研院所，建立科研中心，助力園內企業(yè)成長(cháng)。以引助研，打破科技創(chuàng )新資源瓶頸，主動(dòng)鏈接京津冀、長(cháng)三角、粵港澳大灣區等重點(diǎn)區域，依托高校、科研和資本“朋友圈”，設立各類(lèi)產(chǎn)業(yè)研究院等，助推我省產(chǎn)業(yè)發(fā)展。擔當戰略性新興產(chǎn)業(yè)投資先行軍，助推我省產(chǎn)業(yè)升級。聚焦“新車(chē)醫數”四大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以“產(chǎn)業(yè)集團+專(zhuān)項基金+研究院+產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，打造了一批專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)投資集團。河南中豫產(chǎn)投集團促進(jìn)國有資本加速投向戰略性新興產(chǎn)業(yè)。河南省新材料集團重點(diǎn)推動(dòng)超硬、生物基、化工、鋁基、儲能等5大新材料產(chǎn)業(yè)鏈條，聯(lián)合國機精工發(fā)起設立金剛石集團。河南省汽車(chē)集團成功打造新能源汽車(chē)自主品牌智行盒子，依托整車(chē)制造向上下游延伸，培育做強我省新能源及智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈。豫健生物醫藥集團推動(dòng)中原醫學(xué)科學(xué)城“兩院一中心”項目順利開(kāi)工，助力河南省打造生物大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新高地。豐富金融服務(wù)工具箱，創(chuàng )新金融服務(wù)模式。不斷豐富金融工具，利用融資增信等多種金融工具，為實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展注入持久動(dòng)力。不斷提高金融服務(wù)能力，積極探索科技債等多元化融資渠道，引導資金有序進(jìn)入創(chuàng )新領(lǐng)域。持續構建金融服務(wù)體系，保持與金融機構的戰略合作關(guān)系，以豫資金融“小生態(tài)”促進(jìn)優(yōu)化我省金融“大生態(tài)”。豫資控股集團黨委將不斷完善現代公司治理和市場(chǎng)化運營(yíng)機制，重點(diǎn)發(fā)力科技創(chuàng )新和戰略性新興產(chǎn)業(yè)，努力打造一流國有資本運營(yíng)公司，加快培育先進(jìn)生產(chǎn)力，推動(dòng)我省產(chǎn)業(yè)發(fā)展“入圈、立群、加鏈”。
河南資本集團黨委不斷夯實(shí)體制機制改革，以戰略性重組、專(zhuān)業(yè)化整合為抓手，搶灘布局戰略性新興產(chǎn)業(yè)，著(zhù)力塑強核心增長(cháng)極，全力打造我省國有資本運營(yíng)主平臺。強勁厚植創(chuàng )新沃土，加快發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力。以科技創(chuàng )新強化戰略性新興產(chǎn)業(yè)支撐，勇挑科技創(chuàng )新引領(lǐng)現代化產(chǎn)業(yè)體系建設的重擔。一是加速權屬企業(yè)技術(shù)革新，支持衛華包裝建設省級工程技術(shù)研發(fā)中心，積極申報省級專(zhuān)精特新“小巨人”。二是強化企業(yè)創(chuàng )新主體地位，設立河南國有資本運營(yíng)集團研究院，引導創(chuàng )新要素向權屬企業(yè)集聚。三是組建河南中豫格林新能源公司，積極投資布局風(fēng)光儲能重大項目，加速打造能源先進(jìn)生產(chǎn)力。聚合要素提升能級，力促現代產(chǎn)業(yè)見(jiàn)實(shí)效。以戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合為抓手，加速構建“一業(yè)一企一強”發(fā)展新格局。一是統籌推進(jìn)全省鋼鐵行業(yè)戰略性重組，推動(dòng)洛銅集團、安鋼集團作價(jià)出資河南鋼鐵集團，牽頭設立規模50.01億元綠色鋼鐵產(chǎn)業(yè)基金。二是完成省產(chǎn)權交易中心整合至省聯(lián)合產(chǎn)權交易集團，集聚河南省內各類(lèi)交易業(yè)務(wù)，打造全省統一綜合性要素交易平臺。三是推進(jìn)省醫學(xué)生物檢測公司轉型發(fā)展，全面整合省內國資醫藥科技資源，打造河南省生物科技標桿企業(yè)。深化機制改革創(chuàng )新，激發(fā)內生活力增動(dòng)能。堅持以綜合制度、機制改革、內部活力激發(fā)與風(fēng)險防范為抓手，提升公司整體動(dòng)力與效能。一是大力實(shí)施黨建引領(lǐng)行動(dòng)，創(chuàng )造性提出“賦能”黨建工作品牌和“118”黨建工作法。二是堅持黨管干部和市場(chǎng)化機制相結合，打造“方舟計劃”招聘品牌，面向全國100%市場(chǎng)化選聘108名優(yōu)秀人才。三是深入實(shí)施“四制”改革，建立干部召回、退出和“兩卡一函”制度，破除任職終身制，實(shí)行“全員考核，考核全員”，開(kāi)展業(yè)績(jì)和薪酬市場(chǎng)化雙對標。河南資本集團黨委將以“四優(yōu)化 兩提升 一確保”為抓手，聚焦功能使命扛穩改革任務(wù)，勇當改革先鋒，爭創(chuàng )改革標桿，努力打造出新、出彩、出色的一流國有資本運營(yíng)公司。
河南農業(yè)投資集團黨委牢牢把握統籌農業(yè)投資的主渠道、統合涉農資產(chǎn)的主載體、推進(jìn)鄉村振興的主抓手、建設農業(yè)強省的主力軍的企業(yè)定位，全力服務(wù)“三農”發(fā)展、保障糧食安全、促進(jìn)鄉村振興。一是堅持“三業(yè)”并舉，優(yōu)化國有資本布局。做強主業(yè)，聚焦保障糧食和重要農產(chǎn)品穩定安全供給，積極參與我省高標準農田建設，布局農產(chǎn)品倉儲冷鏈、批發(fā)市場(chǎng)，建設一流農產(chǎn)品現貨交易平臺。做大實(shí)業(yè)，支持黃泛區農場(chǎng)建設國家級現代農業(yè)示范區、花花牛乳業(yè)成為奶業(yè)一流企業(yè)；打造“豫農優(yōu)品”品牌矩陣，推動(dòng)“豫農優(yōu)品”產(chǎn)銷(xiāo)銜接、叫響品牌、走向全國；做優(yōu)新業(yè)，實(shí)施“新業(yè)倍增行動(dòng)”，加強生物育種、農業(yè)大數據等未來(lái)農業(yè)領(lǐng)域的戰略投資。二是強化科技引領(lǐng)，加快培育先進(jìn)生產(chǎn)力。推進(jìn)我省種業(yè)振興，推動(dòng)集團種業(yè)資源向中原農谷、國家生物育種產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新中心、神農種業(yè)實(shí)驗室集聚，支持中原農谷建設國家級、國際化種業(yè)創(chuàng )新高地。投資培育科技農業(yè)，孵化和控股一批“專(zhuān)精特新”農業(yè)企業(yè)。實(shí)施數智賦能行動(dòng)，建設農業(yè)大數據場(chǎng)景應用綜合服務(wù)平臺和“數智農投”大數據體系。三是深化改革提升，打造國內一流國有資本投資公司。以市場(chǎng)化為導向，構建新型經(jīng)營(yíng)機制，全面實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，深化中層管理人員“四制”改革。以“小總部、大產(chǎn)業(yè)、強管理”模式，加快打造高效總部、創(chuàng )新總部、價(jià)值總部，實(shí)施戰略決策集中、經(jīng)營(yíng)決策分權的運營(yíng)管理機制。四是堅持黨建引領(lǐng)，爭創(chuàng )省管?chē)簏h建標桿。開(kāi)展“雙五星”黨組織創(chuàng )建，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、雙向印證。實(shí)施“青馬工程”和“1520”人才培養計劃，完善人才引進(jìn)和內部流動(dòng)機制，加強優(yōu)秀年輕干部培養，建立高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化年輕人才庫。河南農業(yè)投資集團黨委將推進(jìn)“資本+產(chǎn)業(yè)+科技”融合運營(yíng)，做強做優(yōu)做大主業(yè)，分“兩步走”打造“兩個(gè)一流”企業(yè)：力爭用5年時(shí)間打造成為國內一流農業(yè)投資集團，力爭到2035年打造世界一流農業(yè)企業(yè)初見(jiàn)雛形。織網(wǎng)連鏈當好方面軍 攥指成拳立好頂梁柱
中豫港務(wù)集團黨委扛牢全省陸港河港整合發(fā)展主體責任，打造陸港“一張網(wǎng)”和河港“一條鏈”，著(zhù)力構建“一業(yè)一企一強”發(fā)展格局，推動(dòng)再造河南交通新優(yōu)勢的動(dòng)能加速集聚。內河航運啟航起勢，助推構建中原出海新通道。緊盯“11246工程”目標，協(xié)同地市形成合力，拓寬航道拓展航線(xiàn)，深度推進(jìn)與浙江省海港集團省際合作，對接江蘇、湖北、安徽等省份及中東部地區，外引內聯(lián)、開(kāi)放合作，主動(dòng)融入長(cháng)三角港口群，加快構建中原出海新通道。中歐班列擴量提質(zhì)，打造內陸開(kāi)放新高地。協(xié)同鄭州、新鄉、商丘、南陽(yáng)等省轄市，實(shí)現全省中歐班列統一運營(yíng)管理，對外開(kāi)放競爭力得到夯實(shí)，2024年全省班列將開(kāi)行3500班，創(chuàng )新鞏固“七個(gè)率先”運營(yíng)優(yōu)勢，持續保持中歐班列綜合運營(yíng)能力居全國“第一方陣”，瞄準中歐班列“萬(wàn)列千萬(wàn)噸”目標，加快建設鄭州國際陸港，充實(shí)平臺功能，拓展班列線(xiàn)路，賦能開(kāi)放強省建設落地落實(shí)。推進(jìn)機構精簡(jiǎn)扁平管理，實(shí)現角色轉變效能提升。堅持以體制機制改革為動(dòng)力，著(zhù)力構建價(jià)值型總部和規模型子企業(yè)，聚焦主責主業(yè)，推動(dòng)集團總部做精做優(yōu)、二級公司做大做實(shí)、三級公司做強做專(zhuān)。持續推進(jìn)集團直接管理的子企業(yè)整合優(yōu)化，進(jìn)一步健全現代公司治理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，實(shí)現機構科學(xué)配置，管理效能提升。加快推進(jìn)數字化轉型，提升科技創(chuàng )新引領(lǐng)力。實(shí)施數智賦能三年行動(dòng)，提升“四路協(xié)同”信息化水平，“中豫港通”智慧港航系統工程建設方案通過(guò)專(zhuān)家評審，淮濱中心港綜合型碼頭生產(chǎn)操作系統試點(diǎn)項目投入使用，漯河港智慧港航項目已開(kāi)工建設，下一步將持續推進(jìn)信息化安全體系建設，致力于實(shí)現穿透式監管全覆蓋，培育發(fā)展數字化物流新業(yè)態(tài)，推動(dòng)物流行業(yè)結構優(yōu)化升級、發(fā)展增效提速。中豫港務(wù)集團黨委將發(fā)揮“全國領(lǐng)軍型”物流“豫軍”企業(yè)示范帶動(dòng)作用，做大國際陸港，做實(shí)內河航運，推動(dòng)交通區位優(yōu)勢轉變?yōu)闃屑~優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，推動(dòng)“運貿產(chǎn)”聯(lián)動(dòng)發(fā)展。在新型工業(yè)化征程中開(kāi)拓創(chuàng )新?lián)斪鳛?/strong>
國機精工集團黨委牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線(xiàn)，精于企業(yè)客戶(hù)員工的價(jià)值共享，工于品質(zhì)服務(wù)效率的共同提升，在新型工業(yè)化征程中開(kāi)拓創(chuàng )新?lián)斪鳛?，推?dòng)國機精工高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。業(yè)務(wù)布局方面，踏踏實(shí)實(shí)辦實(shí)業(yè)、沉下心來(lái)做主業(yè)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的法寶。布局新材料、新能源、高端裝備等戰略性新興產(chǎn)業(yè)，落實(shí)國家重大戰略，與河南省合作成立國機金剛石公司；優(yōu)化資源配置，提升專(zhuān)業(yè)能力，深入推進(jìn)精工博研、精工銳意公司化運營(yíng)。開(kāi)展15項戰略運營(yíng)重點(diǎn)項目，著(zhù)力推進(jìn)電主軸、風(fēng)電主軸軸承、超硬材料、特種裝備、刀具材料等產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)線(xiàn)建設及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。科技創(chuàng )新方面，用科技改造現有生產(chǎn)力、催生先進(jìn)生產(chǎn)力。圍繞“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)和基礎前沿領(lǐng)域，切實(shí)把新興領(lǐng)域的科技實(shí)力和創(chuàng )新實(shí)力轉化為企業(yè)實(shí)力，全年開(kāi)展130余項重點(diǎn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)，其中國家級31項，榮獲省部級科技獎19項，其中科技進(jìn)步獎一等獎2項；授權專(zhuān)利104件，其中發(fā)明專(zhuān)利75件；發(fā)布標準142項，其中國際標準1項、國家標準28項；8MW全系列風(fēng)電齒輪箱軸承、18MW風(fēng)電主軸軸承、25MW風(fēng)電機組主軸軸承及全系列齒輪箱軸承研制成功投入市場(chǎng)，填補國內空白。企業(yè)改革方面，圍繞國之所需，聚焦重點(diǎn)攻堅，制定實(shí)施新一輪科改方案、工作清單。加強組織領(lǐng)導、優(yōu)化攻關(guān)機制，推進(jìn)72項關(guān)鍵任務(wù)落地實(shí)施，以更強信心、更大決心、更實(shí)舉措推進(jìn)深化科改行動(dòng)。國機精工集團黨委將用好著(zhù)力增強國有企業(yè)核心功能和核心競爭力“兩個(gè)途徑”，做強科技型、效率型、開(kāi)放型、數字型、奮斗型“五型精工”建設，充分發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、裝備制造等方面的優(yōu)勢，聚焦主責主業(yè)，圍繞超硬材料、工業(yè)母機功能部件等領(lǐng)域，積極解決“卡脖子”核心技術(shù)攻關(guān)，產(chǎn)出更多戰略性、關(guān)鍵性、原創(chuàng )性重大成果，努力建成擔當時(shí)代重任的強國基石，為推動(dòng)現代化河南建設貢獻更多更大力量。高質(zhì)量建設世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)
中鐵裝備集團黨委堅持科技引領(lǐng)、踐行實(shí)業(yè)報國，在建設世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)和扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)中，深度參與河南省現代產(chǎn)業(yè)體系構建，積極融入地方產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng )新鏈、供應鏈。一是建強高端裝備創(chuàng )新平臺，匯聚科技創(chuàng )新硬件要素。扎實(shí)推進(jìn)中國中鐵智能化高端裝備產(chǎn)業(yè)園項目建設，打造國內首個(gè)“高端裝備智能化研發(fā)與智能化制造+地下空間開(kāi)發(fā)”的產(chǎn)業(yè)集群；在河南先后建設并運行科研平臺10個(gè)，其中隧道掘進(jìn)機及智能運維全國重點(diǎn)實(shí)驗室等國家級科研平臺4個(gè)，河南省地下工程裝備技術(shù)創(chuàng )新中心等省部級科研平臺6個(gè)。二是彰顯科技企業(yè)功能使命，全力服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展。積極推動(dòng)本地重大基礎工程建設項目，與中國平煤神馬集團、河南水建集團等河南省內多家單位在基礎設施建設領(lǐng)域開(kāi)展合作，提供了百余臺盾構/TBM設備。在煤礦方面，針對河南平寶煤業(yè)瓦斯治理巷工程，中鐵裝備研制了針對性、定制化產(chǎn)品——國內首臺超小轉彎半徑深井礦用TBM“平寶號”。水利工程方面，自主研制的排水廊道TBM，成功應用于國網(wǎng)新源河南洛寧抽水蓄能電站排水廊道及自流排水洞的開(kāi)挖建設等。軌道交通方面，鄭州地鐵多個(gè)項目累計使用掘進(jìn)機100余臺次，洛陽(yáng)地鐵項目中累計使用10余臺次。三是強化盾構產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用，建立高效協(xié)同創(chuàng )新范式。積極推進(jìn)本地產(chǎn)業(yè)鏈的高質(zhì)量發(fā)展，通過(guò)聯(lián)合攻關(guān)，破解關(guān)鍵部件國產(chǎn)化和“卡脖子”難題。如與黃河勘測規劃設計研究院有限公司深化產(chǎn)業(yè)合作，成功研制出世界首臺高壓水力耦合破巖TBM；聯(lián)合國內主軸承、減速機技術(shù)優(yōu)勢企業(yè)——洛陽(yáng)LYC軸承有限公司和鄭州機械研究所，成功申報工業(yè)轉型升級國家強基工程，推動(dòng)主軸承、減速機等關(guān)鍵部件實(shí)現國產(chǎn)化。中鐵裝備集團黨委將繼續以釘釘子精神落實(shí)改革深化提升行動(dòng)，發(fā)揮企業(yè)在建設現代化產(chǎn)業(yè)體系中的支撐作用，帶動(dòng)河南省盾構產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。持續服務(wù)國家和河南省重大戰略落地實(shí)施
中建七局黨委以全面提高核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn)，勇當高質(zhì)量發(fā)展的標桿，持續服務(wù)國家和河南省重大戰略落地實(shí)施。優(yōu)化資源配置，服務(wù)“省之要者”。優(yōu)化機構設置，立足服務(wù)黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展戰略，持續加大在豫資源投入，目前在豫設置11家法人機構，18家分支機構，每年在豫納統產(chǎn)值超千億元。擴大投資規模，充分發(fā)揮“融投建管運”一體化優(yōu)勢，“十四五”以來(lái)在豫投資建設規模超1700億元，涵蓋城市更新、水務(wù)環(huán)保等，建成并交付了以三門(mén)峽國道310、許信高速等為代表的一大批民生工程。引領(lǐng)鏈群發(fā)展，壯大產(chǎn)業(yè)集群。擴大集群效應，充分發(fā)揮帶動(dòng)引領(lǐng)作用，不斷吸引上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)聚集發(fā)展，每年帶動(dòng)省內5000余家分包分供企業(yè)共同發(fā)展，穩定帶動(dòng)30余萬(wàn)人就業(yè)，已構建形成河南最大建筑產(chǎn)業(yè)集群。布局戰略性新興產(chǎn)業(yè)，長(cháng)期與省內高校、科研機構、企業(yè)和金融機構保持產(chǎn)學(xué)研合作，加快傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級；聚焦新一代信息技術(shù)、人工智能、新能源等戰略性新興產(chǎn)業(yè)，通過(guò)股權合作、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、聯(lián)合攻關(guān)等多種方式，大力建鏈延鏈補鏈強鏈。堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力。堅持創(chuàng )新引領(lǐng)，成立“三院一中心”和科創(chuàng )公司，圍繞綠色低碳、智慧城市、智能建造等重點(diǎn)領(lǐng)域系統開(kāi)展技術(shù)研發(fā)，2023年獲評國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)；由中建七局開(kāi)發(fā)運營(yíng)的濱河國際新城，通過(guò)上線(xiàn)智慧運營(yíng)平臺，實(shí)現“一張屏幕管全城”，獲評國家“2023智慧城市先鋒榜優(yōu)秀案例”。轉變發(fā)展方式，聚焦“雙碳”目標，牽頭組建河南省綠色建筑產(chǎn)業(yè)鏈，研發(fā)再生混凝土、再生砂漿等綠色新材料；搭建碳排放檢測平臺和智慧建造平臺，推廣裝配式建造方式和綠色建材應用，被認定為“河南省綠色建造工程技術(shù)研究中心”。中建七局黨委將始終以黨建為引領(lǐng)匯聚發(fā)展動(dòng)能，在屬地急難險重任務(wù)、鄉村振興、公益活動(dòng)中，持續勇挑重擔，踐行使命，充分發(fā)揮戰略支撐、科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、安全保障作用。
中國平煤神馬集團中宜創(chuàng )芯公司黨支部
中國平煤神馬集團中宜創(chuàng )芯公司錨定高端功能性新材料發(fā)展方向，奮力建設“國內領(lǐng)先、世界一流”的第三代半導體碳化硅粉體生產(chǎn)企業(yè)。在“芯”材料賽道上提速競跑，重在用好“全鏈條”，在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得優(yōu)勢。從建設之初，中宜創(chuàng )芯就立足集團硅、碳、特氣等領(lǐng)域基礎材料優(yōu)勢，積極對接下游儲能鋰電和光伏等產(chǎn)業(yè)，在90天內推動(dòng)項目建成并實(shí)現試生產(chǎn)，成功打通全國領(lǐng)先的“煤—氫氣—針狀焦—高純硅烷—碳化硅—碳化硅半導體—儲能鋰電和光伏”高品質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，填補河南省第三代半導體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域空白。目前，中宜創(chuàng )芯年產(chǎn)能已達500噸，穩居國內行業(yè)領(lǐng)先水平，正圍繞“提質(zhì)擴容”目標，爭取到年底總產(chǎn)能達到2000噸，國內市場(chǎng)占有率在30%以上，全球市場(chǎng)占有率在10%以上。在“芯”材料賽道上提速競跑，重在下好“先手棋”，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中贏(yíng)得先機。借助堯山實(shí)驗室等科研平臺，全面布局和打造第三代半導體碳化硅全產(chǎn)業(yè)鏈。深化“政產(chǎn)學(xué)研用”融合，加強與浙江大學(xué)等院所技術(shù)團隊合作，加快建立聯(lián)合實(shí)驗室，加速搶占技術(shù)和市場(chǎng)制高點(diǎn)。超前謀劃研發(fā)第三代半導體材料等前沿儲備技術(shù)，積極對接參與集成電路等國家重點(diǎn)科研任務(wù)，掌握更多獨門(mén)絕技，塑造未來(lái)產(chǎn)業(yè)競爭力。在“芯”材料賽道上提速競跑，重在擴大“朋友圈”，在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構中贏(yíng)得主動(dòng)。綜合利用“招大商＋高峰會(huì )”等方式，引入戰略投資，吸引帶動(dòng)上下游關(guān)聯(lián)和配套企業(yè)落戶(hù)平頂山，銜接高純碳化硅粉體項目，加快打造襯底、外延、設計、芯片、封測和應用等千億級遞進(jìn)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)國家第三代半導體碳化硅材料基地建設提質(zhì)加速。探索實(shí)施“資本+實(shí)業(yè)+創(chuàng )新”的模式，以資本力量助推新興產(chǎn)業(yè)迅速提質(zhì)擴容，爭取2026年啟動(dòng)IPO推動(dòng)科創(chuàng )板上市。中國平煤神馬集團中宜創(chuàng )芯公司將加快建設“國內領(lǐng)先、世界一流”的第三代半導體碳化硅粉體基地，叫響河南“芯”名片。譜寫(xiě)轉型和高質(zhì)量發(fā)展新篇章鄭州市國資委黨委打造發(fā)展方式新、布局結構新、治理體系新、經(jīng)營(yíng)機制新的“四新”一流國資國企，推動(dòng)國有經(jīng)濟規模發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展，譜寫(xiě)省會(huì )國資國企轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展新篇章。聚焦國資布局優(yōu)化，在資本配置效率上取得更大突破。探索組建國有經(jīng)濟布局結構優(yōu)化和調整基金，打造“國有資本母基金+國有資本投資運營(yíng)平臺+產(chǎn)業(yè)集團”的投資體系，吸引帶動(dòng)社會(huì )各類(lèi)資本開(kāi)展戰略布局及資源賦能。以市場(chǎng)化方式開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化資源整合，構建“一業(yè)一企一強”格局。推進(jìn)鄭州建設集團掛牌運營(yíng)，組建檢驗檢測公司，構建專(zhuān)業(yè)分類(lèi)清晰、平臺資源共享的檢驗檢測市場(chǎng)化服務(wù)體系。組建農業(yè)科技公司，探索“院地共建平臺+實(shí)體化運營(yíng)”合作模式，推動(dòng)現代農業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦戰略性新興產(chǎn)業(yè)培育，在產(chǎn)業(yè)結構升級上取得更大突破。把戰略性新興產(chǎn)業(yè)作為國有經(jīng)濟增長(cháng)新引擎，推動(dòng)組建鄭州產(chǎn)業(yè)投資集團，通過(guò)并購重組、上市融資、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、聯(lián)合攻關(guān)等方式加大新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新能源與智能網(wǎng)聯(lián)、新材料、高端裝備制造等戰略性新興產(chǎn)業(yè)投資力度，逐步提升市管企業(yè)戰略性新興產(chǎn)業(yè)營(yíng)收占比，力爭到2025年達到15%。聚焦創(chuàng )新賦能發(fā)展，在提高科創(chuàng )能力上取得更大突破。開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研用深度融合專(zhuān)項行動(dòng)，組建科創(chuàng )集團，積極打造國有企業(yè)牽頭的創(chuàng )新聯(lián)合體，設立鄭州青年人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)基金。健全研發(fā)投入剛性增長(cháng)機制，到2025年，市管企業(yè)研發(fā)投入強度達2.8%以上，“雙百企業(yè)”達5%以上，“科改企業(yè)”達10%以上。建設國家級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，籌建人才發(fā)展研究院，與科研院所共建卓越工程師學(xué)院，探索打造跨區域跨行業(yè)產(chǎn)教融合共同體。聚焦以管資本為主，在增強監管效能上取得更大突破。堅持分類(lèi)改革、分類(lèi)監管、分類(lèi)考核，完善監管權力清單和責任清單，將考核結果與企業(yè)負責人薪酬緊密掛鉤、剛性?xún)陡?。強化資產(chǎn)負債率約束，落實(shí)“631”債券償還機制，推進(jìn)債務(wù)重組置換，推動(dòng)國資監管與公司治理更好銜接。提高企業(yè)創(chuàng )新和價(jià)值創(chuàng )造能力
洛陽(yáng)市國資委黨委充實(shí)完善“兩箱一平臺”，提高企業(yè)創(chuàng )新能力和價(jià)值創(chuàng )造能力，助力洛陽(yáng)現代化產(chǎn)業(yè)體系建設。
豐富改革的“工具箱”，營(yíng)造良好創(chuàng )新生態(tài)。一是堅持激勵與約束并重。探索建立以盡職免責為中心的市屬企業(yè)跟投容錯機制，支持企業(yè)在新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式中開(kāi)展跟投試點(diǎn)，對關(guān)鍵崗位核心人員實(shí)施強制跟投，達到風(fēng)險共擔、利益共享。二是堅持業(yè)績(jì)與干部任用、薪酬分配掛鉤。深入推行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)“四掛鉤”改革，實(shí)現經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標全覆蓋，全面實(shí)施中層及以下人員績(jì)效考核強制分布及結果運用，建立以業(yè)績(jì)?yōu)楹饬繕藴实膬?yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才庫，作為干部培養、提拔使用的重要依據。三是堅持放活與管好結合，修訂完善《洛陽(yáng)市國資委企業(yè)監管權責清單（2024）版》，外聘專(zhuān)家組建戰略投資委員會(huì )，對重大投資項目進(jìn)行平行論證。充實(shí)防范風(fēng)險的“醫藥箱”，扎實(shí)防范化解風(fēng)險。一是壯大化險資金池，為企業(yè)救急。設立10億元規模的信?；?，幫助市屬企業(yè)解決臨時(shí)性資金“過(guò)橋”支持。二是提信用降成本，為企業(yè)健體。加大企業(yè)債券發(fā)行力度，降低企業(yè)融資成本。年底前完成洛軸LYC和盛龍實(shí)業(yè)上市申報。持續推進(jìn)企業(yè)信用評級提升工作。三是加強數字風(fēng)險防控，為企業(yè)預警。完善國資監管平臺“債務(wù)管控”功能，在線(xiàn)監測企業(yè)債務(wù)規模及償還情況、擔保情況等。健全“147”服務(wù)矩陣，搭建合作共贏(yíng)平臺。以市政府國資委為1個(gè)平臺，打造信息發(fā)布等4個(gè)功能，鏈接市屬?lài)?、投資機構等7個(gè)端點(diǎn)，更好深挖內部和借力外部?jì)?yōu)勢資源。一是強化地企合作。組織走進(jìn)央企、民企、要素保障單位系列活動(dòng)，到優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習，開(kāi)展品牌推介活動(dòng)。二是強化要素集聚。打造國資路演平臺，助力優(yōu)質(zhì)項目與投資機構對接；梳理企業(yè)研發(fā)和創(chuàng )新需求，匹配科創(chuàng )機構和平臺。三是強化“飛地”牽引。發(fā)揮國宏集團深圳分公司功能，一頭連接本地，匯總產(chǎn)業(yè)、人才等需求形成定制菜單，一頭連接外部，發(fā)掘項目、資源等。推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)取得新成效
濟源示范區財政金融局（國資局）黨組推動(dòng)轄區國有企業(yè)以提高核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn)，高起點(diǎn)、高質(zhì)量開(kāi)局起步，精準施策，奮力攻堅，在國企改革深化提升行動(dòng)中取得新成效。
加快布局戰略性新興產(chǎn)業(yè)。濟源聚焦新興特色產(chǎn)業(yè)，引導投資集團積極承接河南省戰略新興產(chǎn)業(yè)投資基金，投資3億元設立濟源融德中小企業(yè)發(fā)展基金，并首期出資4200萬(wàn)元投資智慧互聯(lián)電信方舟（深圳）創(chuàng )業(yè)投資基金，以吸引更多產(chǎn)業(yè)基金落戶(hù)濟源。由資本運營(yíng)集團投資10億余元主導建設的中原地區唯一具備專(zhuān)業(yè)化配置的濟源納米初創(chuàng )孵化產(chǎn)業(yè)園，持續加強與國家納米科學(xué)中心的合作，目前已具備納米新材料研發(fā)、中試放大、工程驗證、成果轉化熟化等功能。加速推動(dòng)重點(diǎn)項目建設。濟源示范區管?chē)衅髽I(yè)2023年共承接重點(diǎn)項目62項，完成項目投資58.64億元。進(jìn)出口加工貿易產(chǎn)業(yè)園A區項目完成投資8億元，從簽約到投產(chǎn)使用，用時(shí)150天，再次刷新濟源速度。作為國家大宗固廢骨干企業(yè)“示范項目”之一的再生鉛閉合生產(chǎn)線(xiàn)項目開(kāi)工建設。項目達產(chǎn)后，豫光集團廢鉛蓄電池拆解處理能力有望提高到54萬(wàn)噸，廢鉛蓄電池處理總量將占到全國總量的10%左右。加大市場(chǎng)化轉型力度。濟源挖潛工業(yè)基地優(yōu)勢，突出有色冶煉、白銀、納米等產(chǎn)業(yè)化路徑，深度參與河南省先進(jìn)有色金屬材料產(chǎn)業(yè)研究院建設，投資1億元建成豫光集團產(chǎn)業(yè)研究院暨科研中心，完成有色金屬領(lǐng)域國標和行標等9項標準的制（修）訂，推動(dòng)豫光集團成為行業(yè)首個(gè)實(shí)現綠色工廠(chǎng)及鉛、鋅、銅綠色設計產(chǎn)品全覆蓋的企業(yè)。成功舉辦白銀文化博覽會(huì )，啟動(dòng)“百城千店”計劃，堅持做大做強白銀行業(yè)，叫響“愚公故里·中國銀都”品牌。濟源示范區財政金融局（國資局）黨組將大力實(shí)施國企改革提效增能行動(dòng)，更好地統籌現有資產(chǎn)、資源、資金、技術(shù)優(yōu)勢，全面提升創(chuàng )新資源集聚能力和成果轉化能力，切實(shí)優(yōu)化區域發(fā)展環(huán)境，積極發(fā)揮國有企業(yè)作用。以數據資產(chǎn)運營(yíng)新型智慧城市奮力建設國內一流國有科技創(chuàng )新集團
鄭州數智科技集團黨委用好改革“關(guān)鍵一招”，加快打造發(fā)展方式新、布局結構新、治理體系新、經(jīng)營(yíng)機制新的現代新國企。
一是完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，激發(fā)組織新活力。加快推動(dòng)集團及子公司董事會(huì )應建盡建、配齊配強，全面實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，大力推行中層管理人員“四制”改革，分配結構向作出突出貢獻人才、技術(shù)人員崗位傾斜，更大力度推行全員競爭上崗、末位調整和不勝任退出制度。二是完善科技創(chuàng )新機制，鍛造發(fā)展新動(dòng)能。深化與鄭州大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、嵩山實(shí)驗室等高等院校和科研院所合作，積極承擔高層次的重大科技專(zhuān)項和重點(diǎn)研發(fā)項目，完善科技創(chuàng )新激勵機制，探索實(shí)施股權、分紅、科技成果轉化收益分享等中長(cháng)期激勵，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性。三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構布局，提升發(fā)展新質(zhì)效。聚焦數字化轉型主責主業(yè)，加大內部各子公司、各業(yè)務(wù)板塊的有機整合，做大做強數字新基建、數字政府、數字社會(huì )、數字經(jīng)濟、數字文化、數字生態(tài)、數據要素市場(chǎng)化配置改革和科技創(chuàng )新八大板塊，力爭未來(lái)五年培育1—2家“專(zhuān)精特新”企業(yè)，推動(dòng)1—2家實(shí)控企業(yè)上市。加強數字鄭州、現代化智能體城市建設，助推鄭州打造國內領(lǐng)先數字城市標桿。聚焦新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，牽頭組建鄭州數字產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟。積極前瞻布局量子信息、人工智能等前沿產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力。四是加強科技人才引育，培育競爭新優(yōu)勢。立足全球視野，通過(guò)重點(diǎn)項目聯(lián)合攻關(guān)、顧問(wèn)技術(shù)指導、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟等形式，力爭未來(lái)五年引進(jìn)高水平人才不少于10名。完善科技人才評價(jià)機制，賦予領(lǐng)軍人才在技術(shù)路線(xiàn)確定、科研團隊組建、項目過(guò)程管理、經(jīng)費使用等方面更大自主權。強化對青年科技人才的培養，對貢獻特別突出的，可以?xún)?yōu)先破格任用或提拔。鄭州數智科技集團黨委將高標準高質(zhì)量實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)，努力把全面深化改革的豐碩成果轉化為建設國內一流國有科技創(chuàng )新集團的強大動(dòng)能。 來(lái)源：《河南日報》3月27日第 01、02、06、07版
