河南省葉縣巖鹽儲量位居全國第一，品位居全國井礦鹽之首，2007年被中國礦業(yè)聯(lián)合會(huì )正式命名為“中國巖鹽之都”。同年，中國平煤神馬集團響應省委、省政府中原崛起戰略部署，擘畫(huà)打造煤鹽化工產(chǎn)業(yè)集聚區宏偉藍圖，成立中國平煤神馬集團聯(lián)合鹽化有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)合鹽化”）。17年間，在中國平煤神馬集團的堅強領(lǐng)導下，聯(lián)合鹽化立足葉縣這片沃土，傳承發(fā)展，守正創(chuàng )新，走出了一條“敢為人先、自立自強、高效創(chuàng )新”的發(fā)展之路。
聯(lián)合鹽化公司巖鹽資源儲量23億噸，擁有3條真空制鹽生產(chǎn)線(xiàn)和1條熱壓制鹽生產(chǎn)線(xiàn)，年生產(chǎn)礦鹽280萬(wàn)噸，位居國內前列。公司擁有3臺鍋爐和3臺背壓發(fā)電機組，供汽能力500噸∕時(shí)，在滿(mǎn)足自身生產(chǎn)需要的同時(shí)，還擔負著(zhù)向葉縣先進(jìn)制造業(yè)開(kāi)發(fā)區企業(yè)供汽、向葉縣城區供熱的保供任務(wù)。近年來(lái)，公司審時(shí)度勢、著(zhù)眼長(cháng)遠，提出了“巖鹽為本、相關(guān)多元”發(fā)展戰略，構建了巖鹽生產(chǎn)、熱電聯(lián)產(chǎn)、鹽穴儲能“三駕馬車(chē)”并駕齊驅的發(fā)展格局，吹響了“向國內巖鹽行業(yè)綜合實(shí)力一流企業(yè)邁進(jìn)”的嘹亮號角，高質(zhì)量發(fā)展的航向坐標更加清晰，路徑更加明確。
沿著(zhù)這一戰略布局，公司實(shí)施合理組織生產(chǎn)、靈活調整銷(xiāo)售策略、優(yōu)化市場(chǎng)布局、豐富產(chǎn)品種類(lèi)等措施，在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩的同時(shí)，積極適應新形勢、打開(kāi)新空間，加快推動(dòng)鹽穴的綜合利用，不斷推進(jìn)企業(yè)由巖鹽生產(chǎn)型向巖鹽生產(chǎn)和能源服務(wù)型轉變。
惟實(shí)勵新：釋放企業(yè)發(fā)展新活力
抓創(chuàng )新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng )新就是謀未來(lái)。在推動(dòng)企業(yè)做強、做實(shí)、做優(yōu)、做精上，聯(lián)合鹽化先后打出了一系列有力有效的“組合拳”，使得公司逆勢破困、突出重圍，贏(yíng)得高質(zhì)量快速發(fā)展的寶貴先機。而其中最為關(guān)鍵的一招，就是管理創(chuàng )新、思路創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、科技創(chuàng )新“四大創(chuàng )新”。
管理創(chuàng )新“降成本”。該公司始終把管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，突出重點(diǎn)環(huán)節，細化管理措施，創(chuàng )新推行“全鏈條、全流程”成本管控，圍繞采購、消耗、運輸等各個(gè)環(huán)節，通過(guò)對標、審計、考核等多種手段，形成了從物料進(jìn)廠(chǎng)-生產(chǎn)管控-工程服務(wù)-終端產(chǎn)品的全過(guò)程成本有效把控，全力打好系統性降本增效攻堅戰。同時(shí)，推行“三全”管理、實(shí)施“四個(gè)一千萬(wàn)”創(chuàng )新優(yōu)化項目，找準增效突破口，全力激活發(fā)展新引擎。此外，該公司還大幅壓降非生產(chǎn)性、資本性支出，實(shí)施全預算管理考核，通過(guò)“優(yōu)化融資結構、用足優(yōu)惠政策、提高回款質(zhì)量”等措施，進(jìn)一步降低成本費用。目前，該公司噸鹽綜合成本處于歷史最低水平，綜合實(shí)力躍居巖鹽行業(yè)第一方陣。
思路創(chuàng )新“增效益”。為克服單一業(yè)務(wù)“一條腿”走路的局限性，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，該公司秉承“一個(gè)蒸汽一張網(wǎng)”的工作思路，在夯實(shí)工業(yè)鹽市場(chǎng)、打開(kāi)食用鹽市場(chǎng)的基礎上，進(jìn)一步優(yōu)化供熱市場(chǎng)布局、用電企業(yè)市場(chǎng)化運作，將生產(chǎn)過(guò)程中富余的蒸汽和電能，輸送至周邊企業(yè)和用于葉縣城區供暖，不僅實(shí)現了資源的有效利用，還為公司開(kāi)辟了新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。今年，該公司預計外供蒸汽量超100萬(wàn)噸，可為公司帶來(lái)更好的經(jīng)濟效益。
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新“穩預期”。該公司深刻把握“供需配”邏輯主線(xiàn)，堅持“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )新實(shí)施“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”營(yíng)銷(xiāo)模式。該公司構建了“戰略客戶(hù)鎖量穩價(jià)、靈活用戶(hù)調節補充”的銷(xiāo)售體系，打造了一支具有悍馬精神的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，在深耕河南省內市場(chǎng)的基礎上，積極開(kāi)疆拓土，培育省外市場(chǎng)，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競爭力，占據更大的市場(chǎng)份額。該公司實(shí)施“產(chǎn)銷(xiāo)研一體化”運作模式，強化研發(fā)生產(chǎn)端對市場(chǎng)銷(xiāo)售端的響應，“量身定制”金屬鈉鹽、飼料鹽、皮革用鹽等特色產(chǎn)品，增強客戶(hù)粘性，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
科技創(chuàng )新“增動(dòng)力”。該公司堅持把科技創(chuàng )新擺在高質(zhì)量發(fā)展的首位，掛牌成立了河南省巖鹽綜合利用工程研究中心，依托這一平臺優(yōu)勢，獲得國家發(fā)明專(zhuān)利7項，實(shí)用新型專(zhuān)利53項。公司加速數智賦能升級，按照“一盤(pán)棋、一張圖、一個(gè)智能調度中心”的布局，積極推進(jìn)信息基礎設施、制鹽系統、輸煤系統等10余項智能化系統建設，做到機械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人，真正以數字化、智能化建設引領(lǐng)傳統產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。敏銳把握政策紅利，積極進(jìn)軍碳資產(chǎn)交易市場(chǎng)，兩個(gè)履約周期共為公司獲利1000余萬(wàn)元。不久前，該公司榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)、中國職業(yè)安全健康協(xié)會(huì )科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎。
質(zhì)，穩步提升；效，合理增長(cháng)。“在接續發(fā)展中，聯(lián)合鹽化將緊跟時(shí)代脈搏，沿著(zhù)綠色、高效、節約、創(chuàng )收的發(fā)展道路，聚焦管理、思路、營(yíng)銷(xiāo)、科技四大創(chuàng )新，以高水平管控能力、高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)水平，助推企業(yè)效益效率顯著(zhù)提升，全面開(kāi)啟質(zhì)量效益新時(shí)代。”該公司副董事長(cháng)（主持工作）、總經(jīng)理史永飛說(shuō)。
拓域前行：開(kāi)辟企業(yè)發(fā)展新賽道
在位于聯(lián)合鹽化巖鹽生產(chǎn)基地的鹽穴儲能項目工地上，地面“平平無(wú)奇”，但在地下1000多米處卻大有“乾坤”——這里正是該公司轉型發(fā)展的新戰場(chǎng)。
2022年，國家發(fā)展和改革委員會(huì )、國家能源局印發(fā)《“十四五”新型儲能發(fā)展實(shí)施方案》指出，新型儲能是實(shí)現碳達峰、碳中和目標的重要支撐。今年全國兩會(huì )上，“發(fā)展新型儲能”首次寫(xiě)入政府工作報告。1月份，由國務(wù)院國資委等7部門(mén)聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)未來(lái)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，在未來(lái)能源部分也提出“加快發(fā)展新型儲能”。鹽穴地下空間是巖鹽礦產(chǎn)開(kāi)采后必然產(chǎn)物，是巖鹽資源密切共生的重要地下空間資源，它是一類(lèi)特殊的地下空間資源，具有密封性好、安全性高、成本低等優(yōu)點(diǎn)，是最具潛力的一種新型儲能方式。
聯(lián)合鹽化擁有豐富的巖鹽資源優(yōu)勢。近年來(lái)，該公司依托這一稟賦，積極探索發(fā)展新模式，大力發(fā)展鹽穴綜合利用，持續補鏈延鏈強鏈，加速壯大“聯(lián)合鹽化”新質(zhì)生產(chǎn)力，讓傳統企業(yè)換發(fā)時(shí)代光彩。
目前，在儲氣方面，該公司與中石油合作建設的葉縣鹽穴儲氣庫項目，一期先導工程已完成80%，二期可行性研究報告已獲得批復，為鹽穴儲氣項目的全面開(kāi)工奠定了堅實(shí)基礎。與河南投資集團合作成立的河南天然氣鹽穴儲氣公司開(kāi)展的鹽穴儲氣庫項目，正在加快推進(jìn)中。儲氫方面，在該公司礦區，由中國平煤神馬集團、中科院武漢巖土力學(xué)研究所共同實(shí)施的中國平煤神馬集團深地鹽穴大規模儲氫項目開(kāi)工建設，拉開(kāi)了亞洲首個(gè)深地鹽穴大規模儲氫項目、國內第一座深地鹽穴大規模儲氫庫的建設序幕。在壓縮空氣方面，11月28日，該公司與中能建深地技術(shù)（湖北）有限公司簽訂戰略合作框架協(xié)議，為著(zhù)力打造中部地區大型綠色能源基地奠定了堅實(shí)的基礎。面對未來(lái)，該公司將充分發(fā)揮鹽穴資源優(yōu)勢，傾力打造新的效益增長(cháng)點(diǎn)。
此外，該公司積極開(kāi)展鹵水提鋰項目，中試已產(chǎn)出符合國家工業(yè)級標準的碳酸鋰。微風(fēng)綠電項目正在加快推進(jìn)，形成有益補充。
如今的聯(lián)合鹽化在巖鹽生產(chǎn)、熱電聯(lián)產(chǎn)、鹽穴儲能“三駕馬車(chē)”的驅動(dòng)下，發(fā)展韌性越來(lái)越強，經(jīng)濟結構越來(lái)越優(yōu)，正在奮力譜寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量跨越發(fā)展的嶄新篇章！
黨建引領(lǐng)：激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能
連續多年盈利水平保持穩定提升，成為中國平煤神馬集團鹽化板塊的主力軍；連續多年作為葉縣第一納稅大戶(hù)，為推進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展作出了應有貢獻。
翻開(kāi)聯(lián)合鹽化高質(zhì)量發(fā)展的歷史畫(huà)卷，濃墨重彩的是那抹絢麗且雋永的“黨建紅”。
2007年，聯(lián)合鹽化黨委建立。2021年，在中國平煤神馬集團黨委探索實(shí)行區域化黨委、大黨委工作模式下，聯(lián)合鹽化黨委成為首家試點(diǎn)單位，對聯(lián)合鹽化、氯堿股份、聚碳材料3家公司黨建工作進(jìn)行統一領(lǐng)導和管理，現下設黨總支2個(gè)、黨支部20個(gè)，黨員550名，實(shí)現了黨的組織和黨的工作全覆蓋。
黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。多年來(lái)，聯(lián)合鹽化黨委堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，在中國平煤神馬集團黨委的堅強領(lǐng)導下，牢牢把握“六個(gè)堅定”，深入實(shí)施“六高一強”，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，全面夯實(shí)黨的基層組織建設，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng )新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，形成了“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的生動(dòng)局面。
為確保企業(yè)高效運轉，聯(lián)合鹽化黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用，構建“三基五力”黨建工作模式，持之以恒強化對標提升、制度建設、示范引領(lǐng)“三項基礎”，多措并舉推進(jìn)政治領(lǐng)導力、經(jīng)濟建設力、改革創(chuàng )新力、思想引領(lǐng)力、職工凝聚力“五力提升”，完善制度、標準、流程、督查督辦和PDCA循環(huán)管理體系，修訂出臺了公司黨委《“13710”工作制度實(shí)施辦法（試行）》《領(lǐng)導干部工作紀律暨監督檢查管理規定》《領(lǐng)導班子成員及中層管理人員末等調整和不勝任退出工作機制實(shí)施辦法（試行）》《督查工作管理辦法（試行）》，嚴明紀律規矩，加大督查督辦，對公司黨政列出的267項重點(diǎn)任務(wù)清單，嚴格執行跟蹤督辦、建檔銷(xiāo)號管理，確保各項工作任務(wù)落實(shí)見(jiàn)效。召開(kāi)推進(jìn)流程管理專(zhuān)題會(huì )，不斷完善和優(yōu)化公司流程管理體系，今年共梳理決策、管理、業(yè)務(wù)等各類(lèi)流程90余項，使公司的管理更加科學(xué)化、規范化，進(jìn)一步助推了企業(yè)上市步伐。
聯(lián)合鹽化黨委深入推進(jìn)中國平煤神馬集團黨委“強黨委、優(yōu)支部、好黨員”工程，積極推行基層黨支部書(shū)記與行政負責人“一肩挑”工作模式，90%以上黨支部書(shū)記由廠(chǎng)長(cháng)（主任）擔任，實(shí)行雙向進(jìn)入、交叉任職，為實(shí)現黨組織參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了保障。同時(shí)，公司黨委還積極創(chuàng )新黨建工作模式，在學(xué)習形式上，擴大中心組學(xué)習范圍、開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織”活動(dòng)等，不斷提高黨員干部能力素質(zhì)，激發(fā)工作動(dòng)力。在宣傳方式上，公司創(chuàng )建“魅力鹽化”微信公眾號、編印《黨委工作信息》等，進(jìn)一步增強黨組織的吸引力和影響力。在活動(dòng)載體上，積極開(kāi)展“五星”黨支部創(chuàng )建工作、“一支部一品牌一特色”黨建品牌創(chuàng )建活動(dòng)，探索黨建工作與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結合點(diǎn)，形成了以黨委“三基五力”為引領(lǐng)、支部各具特色的“1＋N”黨建品牌矩陣，使黨建工作行有準則、動(dòng)有依據、做有示范，推動(dòng)基層黨建工作全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，不斷激發(fā)企業(yè)健康發(fā)展活力。聯(lián)合鹽化黨委“三基五力”黨建工作模式被中國平煤神馬集團黨委授予黨建特色品牌，聯(lián)合鹽化黨委榮獲河南省政府國資委“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號。
堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的光榮傳統，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。“聯(lián)合鹽化黨委將堅持黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把紅旗立在安全環(huán)保主陣地、質(zhì)量效益主戰場(chǎng)、改革創(chuàng )新最前沿、項目建設第一線(xiàn)、為民服務(wù)多領(lǐng)域，以黨建第一責任引領(lǐng)和保障發(fā)展第一要務(wù)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展，助力中國平煤神馬集團加快建設全球優(yōu)秀的功能材料領(lǐng)軍企業(yè)。”該公司黨委書(shū)記雷鴻聚說(shuō)。
來(lái)源：中國化工報